金融危机；房地产何去何从

第一、矛盾源于逐利

中国策划20年金钥匙奖唯一获得者

课程提纲部分（按分场次序）：

第一课：总裁策略之“以小搏大”策略
核心思想：人无我有、人有我奇、人奇我特、人特我邪。通过创意的方法达到以小搏大的营销目的，本章节可以解决几个营销问题，一是解决资金不足的问题， 二是产品不是最好的，如何快速卖出去。三是如何快速积累强势力量，对市场发起进攻，出其不意，取得胜利。
一、借时间：通过扭曲和延伸时间进行创意，只要对人们没有见过的事情进行修复和重现，就充满诱惑力，当我们对这个诱惑力进一步设计和炒作的时候，市场营销力就可以快速凸现。
1、四大名著与四大产业。
产业一：无锡三国城旅游版。
产业二：电视剧以及电影
产业三：活动产业，典型的是红楼梦中人海选
产业四：文化出版业。
2、侏罗纪公园与中华恐龙园。
二、借空间，空间组合，空间连接和嫁接。把一个事情放在几个空间里展示，并通过一种方式把这些空间进行连接和组合就可以产生强大的影响力，要么组合多维空间，进行联合突破，要么组合特殊空间体现特殊价值。
1、超女的成功的几个空间  超女的超级空间组合 
电视空间、移动空间、网络空间、现场互动空间、人脉空间、专业经纪人空间、企业赞助互动网络空间。2、造星与造英雄。
三、设定环境：设定一个环境（或创造一个故事），创造一种价值。环境可以改变价值，产品可以通过环境来改变价值，投入的资金也可以通过设计和改变环境提高资金使用效率。
1、杯子价格的七十二变，杯子奇略
2、《哈利波特》的魔法忽悠了全世界。
四、假戏真做：假戏真做是为了通过创造真实感，让相关人员参与互动。要么把假的当成真的做，要么就想办法让大家把假的当成真的，当然假的和真的价值也就相同了。
巴比娃娃没有尽头的营销。
2、日本SB公司的一夜成名。
3、不花钱请戴安娜王妃代言珠宝店。
五、无序性：在原来的完整的自组织体系中，插入不同的系统，体现差异化。其实无序的根本目的是打乱消费者心目中的自然排序，创造另类和特殊乃至差异化的感觉。
……

第一部分：学习本课程必要性：

必要性一、领先市场：目前中国绝大部分的企业只有运营战略没有运营策略，而策略与战略一样主宰者企业的命运，国内80%的问题企业不是因为战略不正确，而是因为策略有问题，所以掌握一套运营策略已是当务之急，谁能先掌握一套成熟的运行策略，谁就能领先市场创造奇迹。
必要性二、解决问题：市场竞争不在是依靠资本和品牌的对抗，而是运行策略性竞争。掌握有效的竞争策略，才能规避或解决中国的企业面临着的资金不足，技术不高，品牌不大等诸多问题，寻找新的发展和超越机会，而这些问题是国内90%的企业都普遍存在的。
必要性三、改变模式：本策略课程也是国内唯一一套讲述总裁策略的课程，本课程的推广，将促进总裁换脑，模式改变，方法转换。它的推行必将为中国的总裁寻求突破创造机遇。

第二部分：那些人应该学习本课程：
1、中国近3000万家成长型企业的负责人，高管。
3、想发展进入快车道的企业负责人，高管。
4、企业出现问题，急需要解决困难的企业负责人，高管。
5、企业发展进入平稳期，想寻求新突破的企业负责人，高管。
6、国内知名企业的职业经理人。

第三部分：本课程将学习到什么：
一种可以有效规避竞争的有效策略。
一种快品牌企业运营新模式。
一种不营销就可以赢得市场的新方法
一种小投入就可以创造大市场的方法
一种规避资金不足的新经营方法。
一种可以卖掉不是最好产品的新营销策略
一种可以快速识别人才、用好人才的最新策略。

第四部分：授课方式：
分块讲述  奇案分析  问题咨询  循环培训