何逸舟国学心得－领导如何树立威信（2）
作者：何逸舟
以前谈过这个话题，今天接着说。
当领导的，倘若想要具备一定的果决力和执行力，一定得有些威信力。至少老子是这样看的。
老子说：古之善为士者，微妙玄通，深不可识。
他认为，当领导的，要尽量少说些话，少表现些喜好，让人无法完全了解和认识自己的内心世界。让人感觉这个上司有着深刻的内涵和蕴力。老子的这个观点倒是和韩非子的思想非常类似。
应该说，老子的学生遍布古今中外。在他的“洋学生”中，法国总统戴高乐应该说是他比较得意的学生之一了。戴高乐说：“要保持一定的威信，必须少说话，并在行动上保持一种深沉的状态。”因此，戴高乐甚至在童年时代就对同伴保持一种适当的距离。
熟悉可能产生轻蔑；距离容易产生威信。
在自己的亲人眼中，你很难感觉到自己的伟大。比如说演讲大师，他在学生眼中的伟大往往超过他在家人眼中的伟大。因为，太熟悉了！所以我们才会说：仆人眼中无伟人。
这仆人天天看你穿一双拖鞋，系一短裤，在自家客厅里叉着二郎腿，甚至连头发也凌乱不堪。他（她）甚至知道你也讲粗话也骂娘西皮；知道你偶尔也几天不洗澡；他（她）也可以经常看到你童真的一面，这种时候，你的威信一定是要在仆人面前打折扣的。
同样的道理，领导者如果和下属走得太近，你便在明处而他在暗处了。这样会有什么后果呢？明“贱”易躲，暗“贱”难防！这里的“贱”指的是下属的谗媚和马屁。他都掌握你的喜好了，你还轻易躲得过吗？
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