职业生涯规划

主讲：王明基

n           培训目的：

职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。

n           培训对象：

企业人力资源管理人员、中高层管理人员、部门经理、主管等

n           培训时间：两天

n           培训方式：

讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练

n           课程大纲：

第一节  职业生涯规划的概念

本节重点：把握职业生涯规划是什么？

一、           职业

二、           职业生涯

三、           规划

四、           职业生涯规划

五、           职业生涯规划理论与技术产生的动因

第二节  职业生涯规划流程

本节重点：把握职业生涯规划怎么做？

第三节  个人职业生涯规划流程

本节重点：把握个人职业生涯规划

1.       为什么做（动因）？

2.       怎么做（流程，程序）？

3.       使用什么方法？

4.       应遵循的原则？

一、个人需求及期望

1.       人的需求

2.       理论研究

3.       人类关于人生研究

4.       职业选择理论

5.       职业选择失败后的行为反应

二、个人咨询与评估

1.       测评目的

确定自己的职业锚，取得职业成功。

职业锚：职业锚是指一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不

会放弃职业中那种至关重要的东西或价值观。

自省的才干或能力

兴趣动机

价值观态度

需要满足的形式

2.       测评的工具

三、个人发展与努力

1．   从组心智模式

2．   智慧开发

3．   时间管理

4．   家庭关系管理

四、个人职业生涯规划原则

1.       成功地确定职业锚

2.       成功需要努力

3.       不要逆着组织的利益走

4.       社会和组织是个人成功的阶梯平台

5.       组织的成功成就了个人的幸福

6.       在帮助组织成功的过程中追求个人的成功

第四节  组织职业生涯管理流程

本节重点：把握组织职业生涯管理：

一、组织的需要追求及规划（知己）

二、职业生涯归律及前程咨询（知彼）

三、测量评估与指导

四、正式训练与发展计划 

五、职业生涯管理

第五节   关心生活帮助职业成长

一、          认识家庭周期的状态阶段和任务

二、          关心员工生活注意工作方法