中国企业管理创新

             ——构建本土化的管理模式

主讲：王明基

n           本课程解决什么问题？

目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。

本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

n           培训课时：两天

n           课程大纲：

第一部分: 管理为什么要创新

一、中国企业家面临的困惑

1．   每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事

2．   管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决

3．   管理不善渐渐丢掉市场

4．   市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产

5．   如何打造“百年老店”?目前生命周期最长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14年，华人企业一般寿命22—23年，为什么?

二、管理创新是走出困境的唯一出路

6．   企业家要通过管理创新以适应环境的变化

7．   企业家要通过管理创新以适应企业处在不同的发展阶段的不同管理模式

8．   企业家要通过管理创新来推动企业的发展

第二部分:寻求管理创新的起点

三、管理游戏“变”----预热

四、创新管理观念

1．   “理”是管理重心

1)        对管理本质的一般认识

2)        中国文化对管理本质的揭示

3)        案例分析

2．   一个容易引管理走入误区的魔方:重新认识“人性观”

1)        第一步迈错了,后边的路不会走对

2)        人性观的历史导引

3)        案例分析

3．   回归分析:寻求企业发展的源动力

1)        动力源

2)        创新达成组织目标的路经

3)        案例分析:说到容易做到很难

4．   “细节决定胜负”是进天堂的入场券还是入地狱的门票

1)        光环下的悲哀

2)        真经在哪里----创新不要盲从

3)        小结:理性的光辉

第三部分:管理创新

一、对管理的反思

1．   管理中的两大范畴

2．   管理艺术和管理技术

3．   厘清人在管理中的位势

4．   支配人行为动力系统的规律

二、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式

1．   创新管理理论模式与对人的研究

2．   人的心理与行为规律

3．   中国人的心理与行为分析

4．   吻合中国人的管理规律圣吉

5．   拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论

6．   彼得·圣吉和麦克尔·哈默、詹姆斯·钱皮的两个创新工具

7．   构建本土化的管理模式

三、管理创新实践:建立适宜国情、地情、厂情的可操作的管理方案