从招聘问答看当代人才的职业观念（实战派企业管理）

（实战派企业管理专家李任飞，致力于研究企业管理实用方法）

　　8月30-31日，应中联信息产业（成都）有限公司邀请，设计并参与了两整天的招聘工作。招聘过程中，应聘人员对问卷的回答很值得思考，这里只举几个典型例子，供大家参考。

　　１.当你在工作中遇见自己的朋友需要照顾，但照顾他又容易被被人议论的时候，你会怎样处理？

　　90%的人答：照顾！由别人去议论。

　　其实，这个问题涉及到，公司原则、团队意识、个人友情，三个方面。只有在不违背原则，同时又能维护团队团结的情况下，才能照顾朋友。

　　２.如果你已经成为企业中层干部，你会认真维护下级关系，并代表他们向公司争取得到更多的关照吗？

　　90%的人答：会！如果下级不帮你扛起，你就会悬在半空中，很快你就会掉下来。

　　如果从管理结构角度看，中层干部的作用是承上启下，而不仅仅是下级利益的代言人。中层干部的首要作用是贯彻上级意图，凝聚和领导基层团队，并及时反应下级状况的。所以单纯地替下级争取利益，一不符合管理结构的要求，二不符合企业任命其为中层管理干部的期望。

　　3.你做了个自认为不错的方案，但你的主管把它改的面目全非。你明显感觉他的方案存在很多问题，与他沟通后却还是要按照他的想法去实施，这时候你该怎么做？

　　这个问题的回答有很多种。有人说找他的上级领导；有人说表面上实施他的，实际上做自己的；有人说按他的做，反正他负责；也有人说，我会一直保持沟通，直到他改变为止。

　　很显然，这些答案集中反应出执行力的问题。一般来说，抱有如上想法工作的人，几乎都是缺乏团队意识很职业素质的人。如果一个下级不执行，或不负责任地执行，或简单地执行，都是不合格的。而正确的做法是，执行主管的方案，并对已经预估会出现的问题进行有效防范和弥补。

　　由于这样的测试问卷，使得招聘工作中主观判断的成分有所降低，科学判断的成为有所提高。使得识人的准确性大大提高。这次招聘的总体效果是非常成功的。